崗位列表
| 招聘職位 | 招聘單位 | 招聘人數(shù) |
| 總行管理培訓生 | 總行 | 10 |
| 分行管理培訓生 | 北京分行 | 10 |
| 天津分行 | 10 | |
| 沈陽分行 | 5 | |
| 大連分行 | 6 | |
| 哈爾濱分行 | 7 | |
| 丹東分行 | 5 | |
| 撫順分行 | 5 | |
| 鞍山分行 | 5 | |
| 朝陽分行 | 2 | |
| 錦州分行及直屬支行 | 15 | |
| 阜新分行 | 8 | |
| 遼陽分行 | 8 |
崗位說明
管理培訓生
培養(yǎng)目標：
通過兩年時間的培養(yǎng)，使管理培訓生懂得銀行經(jīng)營管理理念和要求，了解市場和客戶，掌握銀行核心業(yè)務的規(guī)章制度、操作流程、風險要點、服務標準等，具備基層經(jīng)營管理的基本素質(zhì)和能力，為職業(yè)發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。
培養(yǎng)計劃：
一. 入行集中培訓
了解我行經(jīng)營理念、組織架構(gòu)、發(fā)展趨勢、企業(yè)文化，掌握基本的業(yè)務理論知識、操作技能、服務禮儀等。
二. 支行輪崗實習
掌握我行核心板塊基本運作模式，通過實踐操作、服務和營銷，掌握對公、對私主要業(yè)務產(chǎn)品的特點和辦理流程，具備扎實的業(yè)務功底。
三. 分行掛職鍛煉
在結(jié)合個人意愿的基礎(chǔ)之上，結(jié)合輪崗實習期間表現(xiàn)及個人性格特征，進行有針對性的培養(yǎng)，夯實業(yè)務基礎(chǔ)，提升綜合能力。
發(fā)展通道
錦州銀行對員工的發(fā)展采取崗位評估流程，按照職級體系，賦予全部在職員工以對應的崗位職級，主要分為管理序列、專業(yè)序列和操作序列，實行Y字型晉升通道，員工可根據(jù)自身能力、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及我行的經(jīng)營發(fā)展狀況 決定未來發(fā)展路徑，可選擇在管理方面拓展，或在專業(yè)技能方面提高能力，從而按照職級序列實現(xiàn)晉升。
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