無領(lǐng)導(dǎo)面試對相當(dāng)一部分人來說是很大的難題，而且總是找不到自己失敗的原因在哪里，感覺自己表現(xiàn)的還不錯，可以得到的分?jǐn)?shù)卻不盡如人意，現(xiàn)在向廣大考生透露無領(lǐng)導(dǎo)面試中的秘密，了解后才能避免誤區(qū)，成為面試中的佼佼者。

第一，完全忽略別人的論述。

通常表現(xiàn)為在別人發(fā)言時埋頭寫自己的演講稿，對于別人的論述一無所知，并片面地認(rèn)為只要表達自己的觀點就足夠了。這會讓考官覺得你并不是有團隊意識，只注重自己的觀點。

第二，不友好地打斷別人。

當(dāng)別人在論述過程中，聽到了與自己相左的觀點便打斷別人，開始自己的長篇論述。通常正確的做法是記下這些有異議的觀點，待對方發(fā)言完后或討論過程中再適時提出。體現(xiàn)考生的紳士風(fēng)度與大局觀。

第三，減少重復(fù)性話語。

繁冗的陳述會令團隊成員生厭，并表現(xiàn)出毫無時間觀念。所以語言精簡，道出自己的核心要點即可。

第四，避免太激進的語言表述。

當(dāng)不同意對方的觀點時，盡量避免使用“我完全不同意XX的觀點”或“XX的觀點是完全錯誤的”等表達方式。更合理的表達可以為，“XX的觀點雖然比較全面地分析了……，但是在某些方面可能還有改進的地方……”。這里涉及到了與人溝通的一些問題，需要平時的鍛煉。

第五，搬出教條的模型以期壓服別人。

在分析某些案例時，很多人喜歡說：“我覺得這個問題可以用XX模型來分析”，拋出所謂的“SWOT”、“4P”等等理論，以期說服別人?？墒抢碚撚肋h(yuǎn)是理論，代替不了實事求是、具體問題具體分析的方法。用理論模型套活生生的案例從一開始就不會被考官所認(rèn)可，因為這樣會顯得你學(xué)院派味道太濃，不懂變通，與現(xiàn)實隔離。如果團隊成員中有人不懂或者從未聽說這個理論，則提出這個方法的人肯定會被減分，因為沒有考慮到團隊的其他成員。可行的方法是，切忌說出這些理論的名字，而是根據(jù)具體問題，綜合不同的模型，刪減之后直接從淺顯的地方入手，引導(dǎo)其他成員。

第六，否定一切，太消極。

否定一切別人的觀點，只認(rèn)為自己的觀點是正確的，這樣會讓考官覺得缺乏團隊意識，特立獨行。

第七，充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者是把雙刃劍。

極力想表現(xiàn)自己的決策能力或者領(lǐng)導(dǎo)能力會招人反感；充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的度很難把握，太強則會受到圍攻，太弱則又與領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有作用不相匹配。建議沒有十足的把握不要輕易嘗試這個角色。

所以，這些無領(lǐng)導(dǎo)面試當(dāng)中的“小秘密”廣大考生一定要好好掌握，這樣才能脫穎而出。