電力企業(yè)財務管理的內(nèi)容主要包括：資金管理、成本管理、銷售收入和利潤管理。

資金籌集和管理

自從改革開放以來,國家推行了多層次、多渠道集資辦電的政策及企業(yè)轉換經(jīng)營機制的改革。這些措施對壬新建電廠和電力設施、老企業(yè)的技術改造更新、電力企業(yè)的生產(chǎn)和建設、多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)都帶來了極強的推動力。也提出了開發(fā)資金、生產(chǎn)經(jīng)營資金的籌措與管理的重要課題。

2.籌資渠道和方式。電力企業(yè)的籌資管理.贏按照電力發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營的需要,準確預測資金需要量,堅持合理運用籌資方式,講求經(jīng)濟效益,熟悉并通曉國際、國家的方針政策和制度程序,嚴格執(zhí)行各類合同條款。電力企業(yè)的籌資渠道有：國家撥給、銀行借入、企業(yè)內(nèi)部形成、社會集資、利用外資等。還可采用企業(yè)債券、股票、商業(yè)信用等。

3.金融市場。金融市場也是電力企業(yè)籌資管理的主要內(nèi)容。由于電力行業(yè)的絕大部分都是國有企業(yè).有同時具有資金密集性、設備性特點,在短期金融市場上,必須加強票據(jù)的承兌、貼現(xiàn)、再貼現(xiàn)和銀行同業(yè)拆借等業(yè)務的管理。

4.籌資決策?；I資決策是籌資管理的核心內(nèi)容,應注意方法和內(nèi)容的配套。此外,還要考慮籌資結構的選擇和還款方式的選擇。不同的資金來源有不同的資金成本.籌資結構的最優(yōu)組合才能始終資金成本率最低。對于不同的還款方式,會產(chǎn)生不同的利息支出,子喲啊進行不同還款方式的測算,就能選擇出最低利息支出的還款方式。

流動資金管理

1.電力企業(yè)流動資產(chǎn)的構成。電力企業(yè)流動資產(chǎn)由現(xiàn)金、短期投資、應收賬款、存貨構成。

2.流動資金的特點。流動資金具有周轉速度快、變現(xiàn)能力強形態(tài)多樣化、其占用數(shù)量的波動性等特點。

3.流動資金的管理內(nèi)容。流動資金的管理內(nèi)容有現(xiàn)金的管理、貨幣資金及有價證券的管理、應收賬款的管理和存貨管理。

固定資產(chǎn)管理

電力企業(yè)固定資產(chǎn)由于種類繁多、規(guī)格不一、金額大、較為分散的特點.如果不加強管理,將對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響。固定資產(chǎn)管理要體現(xiàn)責權利相結合的原則。實施歸口管理與分配管理相結合的方式,做到誰使用,誰維護,誰保管。對設備管理要逐級落實到班組和個人。定期檢查設備的技術性能和卡物相符情況。

1.固定資產(chǎn)的基本特征。固定資產(chǎn)的基本特征有：使用年限長、單位價值大、價值轉移與實物更新是分離的、周轉時間長。

2.固定資產(chǎn)管理主要內(nèi)容。固定資產(chǎn)管理主要內(nèi)容有：固定資產(chǎn)需要量的核定、固定資產(chǎn)的折舊管理、加強資本支出預算、合理配置固定資產(chǎn)投資結構、建立固定資產(chǎn)的日?？刂坪凸芾眢w系。

成本管理

電力產(chǎn)品成本概念及構成電力成本是指電力企業(yè)中發(fā)電、供電、輸電變電等環(huán)節(jié)發(fā)生的全部勞動消耗.也就是說為了生存和銷售一定數(shù)量的電能而發(fā)生的全部生產(chǎn)費用.它包括發(fā)電成本、供電成本和售電成本。電力企業(yè)由于電熱產(chǎn)品的特殊性如單一性,電力、熱力產(chǎn)品成本項目一般劃分為燃料、購人電力費、稅費、材料、工資及福利費、折舊、修理費用和其他費用等,而供電局的成本項目中不包括燃料和水費。

1.成本管理的原則

成本管理的原則有：經(jīng)濟性原則、責權結合原則、全面性原則、因地制宜原則和例外管理原則。.2.2電力成本管理的的特點2.2.1成本計算對象單一。

2.成本計算按生產(chǎn)經(jīng)營不同環(huán)節(jié)分別進行。

3.電力成本的高低不完全取決于生產(chǎn)者,而且受到用戶用電條件的影響。

4.電力成本的購成按要素與生產(chǎn)費用要素是不一致的。

銷售收入與利潤管理

1.基本概念

銷售收入是指企業(yè)銷售產(chǎn)品或提供勞務等取得的收入。它由產(chǎn)品銷售收入和其他銷售收入組成。

利潤是指企業(yè)在一段時期內(nèi)的經(jīng)營成果,是收入與費用配比相抵后的差額。

電力企業(yè)營遂收入構成。主要包括：售電收入、售熱收入、修造產(chǎn)品銷售收入,修造企業(yè)對外承擔的修理、試驗等工業(yè)性勞務收入、非公也行勞務收入、其他銷售收入等。

2.銷售管理

電力企業(yè)銷售收入的原則：政策性原則、及時性原則、盈利性原則。

收入管理的基本要求：編制和執(zhí)行電力企業(yè)的營業(yè)收入計劃、加強對營業(yè)收入的日常管理。

電力企業(yè)收入管理的內(nèi)容。電力企業(yè)產(chǎn)品特點是產(chǎn)、供、銷瞬時完成,沒有中間產(chǎn)品,而且產(chǎn)品不能儲存。電力生產(chǎn)的特殊性決定了電力企業(yè)收入管理的復雜性。電力企業(yè)收入管理的主要內(nèi)容包括四方面：電價及電力銷售收入管理、熱力銷售收入管理,即售熱收入的管理、修造產(chǎn)品銷售收入管理、其他銷售收入管理。其中其他銷售收入包括材料及燃料轉讓收入、技術轉讓收入、治理三廢產(chǎn)品銷售收入、來料加工裝配業(yè)務收入和其他工業(yè)性勞務收入。

3.利潤及分配管理

利潤分配管理的內(nèi)容。企業(yè)實習的利潤總額,要按一定的原則進行分配。利潤分配應兼顧國家、投資者與企業(yè)之間的利益,保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行,具體有：彌補以前年度虧損、繳納所得稅、提取法定盈余公積金、提取公益金、任意盈余公積金、向投資者分配利潤、未分配利潤。

電力企業(yè)增加利潤的途徑安全多發(fā)點多供電是增加銷售收入.進而增加利潤的重要途徑;降低產(chǎn)品成本,以增加企業(yè)利潤;加強銷售管理,搞好電費的回收工作：減少流動資金占有量,節(jié)約流動資金借款利息,嚴格控制營業(yè)外支出,增加營業(yè)外收入,都可以增加企業(yè)的利潤。