33 事件1：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計報送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復雜性，要求項目監(jiān)理機構(gòu)審核該施工組織設(shè)計;施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。

事件2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護專項施工方案報送項目監(jiān)理機構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準了該方案。

事件3：主體工程施工過程中，因不可抗力造成損失。甲施工單位及時向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠申請，并附有相關(guān)證明材料，要求補償?shù)慕?jīng)濟損失如下：(1)在建工程損失26萬元;(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金4.5萬元;(3)施工機具損壞損失12萬元;

(4)施工機械閑置、施工人員窩工損失5.6萬元;(5)工程清理、修復費用3.5萬元。

事件4：甲施工單位組織工程竣工預驗收后，向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程竣工報驗單。項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程竣工驗收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。

問題

1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2.指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

3.逐項分析事件3中的經(jīng)濟損失是否應(yīng)補償給甲施工單位，分別說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的補償金額為多少萬元?

4.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。

參考解析：

1.事件1中的不妥之處及正確做法。

(1)不妥之處：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計報送建設(shè)單位。

正確做法：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計報送監(jiān)理單位。

(2)不妥之處：施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。

正確做法：施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。

(3)不妥之處：施工組織設(shè)計經(jīng)審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。

正確做法：施工組織設(shè)計經(jīng)審核簽字后，由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位。

2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法。

(1)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師接收乙施工單位提交的深基坑支護專項施工方案。

正確做法：乙施工單位作為分包單位，其編制的深基坑支護專項施工方案應(yīng)經(jīng)甲施工單位(施工總承包單位)報送項目監(jiān)理機構(gòu)。因此，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)接收甲施工單位提交的專項施工方案。

(2)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準了深基坑支護專項施工方案。

正確做法：根據(jù)《建設(shè)安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，深基坑支護專項施工方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。

3.(1)在建工程損失26萬元的經(jīng)濟損失應(yīng)補償給施工單位，因不可抗力造成工程本身的損失，由建設(shè)單位承擔。

(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金4.5萬元的經(jīng)濟損失不應(yīng)補償給施工單位，因不可抗力造成承、發(fā)包雙方人員的傷亡損失，分別由各自負責。

(3)施工機具損壞損失12萬元的經(jīng)濟損失不應(yīng)補償給施工單位，因不可抗力造成承包人機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔。

(4)施工機械閑置、施工人員窩工損失5.6萬元的經(jīng)濟損失不應(yīng)補償給施工單位，因不可抗力造成承包人機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔。

(5)工程清理、修復費用3.5萬元的經(jīng)濟損失應(yīng)補償給施工單位，因不可抗力增加的工程所需清理、修復費用，由建設(shè)單位承擔。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的補償金額=(26+3.5)萬元=29.5萬元。

4.事件4中的不妥之處及正確做法。

(1)不妥之處：甲施工單位組織工程竣工預驗收。

正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織工程竣工預驗收。

(2)不妥之處：甲施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了工程竣工報驗單。

正確做法：總監(jiān)理工程師組織工程竣工預驗收，對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改;整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。

(3)不妥之處：項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程竣工驗收。

正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位組織工程竣工驗收。

(4)不妥之處：組織工程竣工驗收后，項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。

正確做法：在總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單的基礎(chǔ)上，提出工程質(zhì)量評估報告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。