一、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(P263)

(一)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由企業(yè)管理層編制，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制大中型項(xiàng)目施工管理規(guī)劃可根據(jù)( )編制

A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

B.工程合同及相關(guān)文件

C.項(xiàng)目條件

D.環(huán)境分析資料

E.施工部署

根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)，在滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃要求的前提下，承包方的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用( )代替。

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.安全生產(chǎn)責(zé)任制

C.文明施工方案

D.勞動(dòng)力、材料和機(jī)具計(jì)劃

E.施工組織設(shè)計(jì)

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容：工程概況;總體工作計(jì)劃：組織方案;技術(shù)方案：進(jìn)度計(jì)劃：質(zhì)量計(jì)劃;職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃;成本計(jì)劃;資源需求計(jì)劃;風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃;信息管理計(jì)劃;項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃;項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃;項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖;項(xiàng)目目標(biāo)控制措施;

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

二、項(xiàng)目組織(P263)

(一)項(xiàng)目經(jīng)理部建立的程序：大綱一目標(biāo)一責(zé)任一組織一人一制度

(二)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制(法定代表人任命、協(xié)商、授權(quán)范圍、全過(guò)程全面、兩個(gè)項(xiàng)目)

三、施工組織設(shè)計(jì)

(一)三個(gè)層次(P268～P269)

施工組織總設(shè)計(jì)由( )負(fù)責(zé)編制。

A.建設(shè)總承包單位

B.施工單位

C.監(jiān)理單位

D.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)

(二)相關(guān)程序(P118)

1、程序：交底、施工企業(yè)檢查、變化后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織修改，原審批人審批，交底，蓋受控章，歸檔、修改與補(bǔ)充原因：變化(設(shè)計(jì)、法規(guī)、方法、環(huán)境、資源)

四、施工部署、施工順序、材料勞動(dòng)力施工機(jī)具計(jì)劃(P120～122)

1、施工部署是綱領(lǐng)性文件

2、施工部署內(nèi)容：工程目標(biāo)、重難點(diǎn)分析、工程管理組織、進(jìn)度安排和空間組織、“四新”技術(shù)、資源投入計(jì)劃、項(xiàng)目管理總體安排

3、先準(zhǔn)備、后開(kāi)工;先地下、后地上;先主體、后圍護(hù);先結(jié)構(gòu)、后裝飾;先土建、后設(shè)備。