五、建筑工程造價控制

1. 建設(shè)工程合同分為：固定價格合同(發(fā)包方有利)、可調(diào)價格合同和成本加酬金合同(搶險救災(zāi))。固定總價合同一般適用于施工條件明確、工程量能夠較準(zhǔn)確地計算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、合同總價較低且風(fēng)險不大的工程項目。

2. 可調(diào)價格合同中合同價款地調(diào)整因素包括：

法律、行政法規(guī)和國家有關(guān).政策的變化的影響 ;.工程造價管理部門公布的價格調(diào)整;

.一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時;.雙方約定的其他因素

3. p190案例計算方法熟悉

4. 動態(tài)調(diào)值公式

P=P0×(a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0+a5E/E0+……)a0、a1、a2、a3、a4、a5代表相關(guān)成本在合同中所占的比重;A、B、C、D、E工程結(jié)算日期的價格指數(shù)或價格;A0……E0基期價格指數(shù)或價格

5. 凈值法主要運用三個費用值進行分析，它們分別是已完成產(chǎn)值、計劃完成產(chǎn)值和已完成產(chǎn)值實際成本

1) 計劃完成工作預(yù)算費用( BCWS)=計劃工程量×預(yù)算單價

2) 已完成工作預(yù)算費用(BCWP)=已完工程量×預(yù)算單價

3) 已完工程實際費用(ACWP)=已完工程量×實際單價

4) 費用偏差(CV)=已完成工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工程實際費用(ACWP)→費用偏差為負值時，超出預(yù)算費用，為正值時，節(jié)支

5) 進度偏差(SV)=已完工程實際費用(ACWP)-計劃完成工作預(yù)算費用( BCWS)→為正值則提前 ，為負則延誤工期

6) 費用績效指數(shù)(CPI)=已完成工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工程實際費用(ACWP)→當(dāng)費用績效指數(shù)小于1，表示超支，大于1，表示節(jié)支，

7) 進度績效指數(shù)(SPI)= 已完成工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃完成工作預(yù)算費用( BCWS)→當(dāng)進度績效指數(shù)小于1，表示進度延誤;當(dāng)進度績效指數(shù)大于1，表示進度提前，

六、施工合同管理

1. 工程索賠是在工程承包合同履行中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和(或)工期順延的要求。

2. 索賠成立的條件：與合同相比，已經(jīng)實際造成工期和費用的增加;造成工期費用的增加，非 承辦方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險;在規(guī)定時限內(nèi)發(fā)出索賠意向和索賠報告

3. 索賠的程序：

(1)索賠發(fā)生后28天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知。

(2)發(fā)出索賠意向通知書后的28d內(nèi)，向工程師提出延長工期和(或)補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料

(3)工程師收到承包人送交的索賠報告及相關(guān)資料后，于28d內(nèi)給予答復(fù)。 或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。

(4) 工程師收到承包人送交的索賠報告及相關(guān)資料28d內(nèi)未給予答復(fù)或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已認可。

(5)當(dāng)索賠事件持續(xù)進行時，承包人應(yīng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終止28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。

計算方法：網(wǎng)絡(luò)分析法、比例分析法、其他方法。

4. 《建筑法》第二十九條規(guī)定：建筑工程師總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位。

5. 承包人的工作(P202)

6. 分包人應(yīng)當(dāng)按照本合同協(xié)議書約定的開工日期開工。分包人不能按時開工，應(yīng)當(dāng)不遲于本合同協(xié)議書約定的開工日期前5天， 以書面形式向承包人提出延期開工的理由。承包人應(yīng)當(dāng)在接到延期開工申請后的48小時內(nèi)以書面形式答復(fù)分包人。承包人在接到延期開工申請后48小時內(nèi)不答復(fù)，視為同意分包人要求，工期相應(yīng)順延

7. 因下列原因之一造成分包工程工期延誤，經(jīng)項目經(jīng)理確認，工期相應(yīng)順延：

(1)承包人根據(jù)總包合同從工程師處獲得與分包合同相關(guān)的竣工時間延長; (2)承包人未按本合同專用條款的約定提供圖紙、開工條件、設(shè)備設(shè)施、施工場地; (3)承包人未按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，致使分包工程施工不能正常進行; (4)項目經(jīng)理未按分包合同約定提供所需的指令、批準(zhǔn)或所發(fā)出的指令錯誤，致使分包工程施工不能正常進行; (5)非分包人原因的分包工程范圍內(nèi)的工程變更及工程量增加; (6)不可抗力的原因; (7)本合同專用條款中約定的或項目經(jīng)理同意工期順延的其他情況。

8. 施工方案應(yīng)由總包單位項目經(jīng)理主持編制，交總監(jiān)理工程師審批同意后方可實施

9. 《建設(shè)工程施工合同》由“協(xié)議書”“通用條款”“專用條款”三部分組成。并附有三個附件：“承包人承攬工程一覽表”“發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表”“工程質(zhì)量保修書”

10. 施工合同文件的組成：

合同文件應(yīng)能相互解釋，互為說明。除專用條款另有約定外，組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：

(1) 本合同協(xié)議書(2) 中標(biāo)通知書(3) 投標(biāo)書及其附件(4) 本合同專用條款(5) 本合同通用條款(6) 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件(7) 圖紙(8) 工程量清單(9) 工程報價單或預(yù)算書發(fā)包人工作

11. 不可抗力事件造成的時間及經(jīng)濟損失，應(yīng)由雙方按以下方法分別承擔(dān)：

1) 工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三人人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān);

2) 發(fā)包人承包人人員傷亡由其所在單位負責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用;

3) 承包人機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān);

4) 停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔(dān);

5) 工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔(dān);延誤的工期相應(yīng)順延。

12. 當(dāng)事人訂立合同，有書面形式、口頭形式和其他形式。建設(shè)工程施工合同一般采用書面形式。

13. 要復(fù)印件與原件具有同等效率：復(fù)印件背面注明原件存放地點;復(fù)印人簽字;所在單位的公章;復(fù)印時間。