華中科技大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》大綱

科目代碼：868

第一部分 考試說(shuō)明

一、考試性質(zhì)

《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》是我校工業(yè)工程及相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士研究生可選考的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課程之一。其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是高等學(xué)校優(yōu)秀本科畢業(yè)生能達(dá)到的水平，以保證被錄取者具有較好的生產(chǎn)運(yùn)作理論基礎(chǔ)。

考試對(duì)象為報(bào)考我校碩士研究生入學(xué)考試的準(zhǔn)考考生。

二、考試形式與試卷結(jié)構(gòu)

(一) 答卷方式：閉卷，筆試

(二) 答題時(shí)間：150分鐘

(三) 題型比例

簡(jiǎn)答題 (約30%)

計(jì)算題 (約50%)

綜合論述題 (約20%)

第二部分 考查要點(diǎn)

一、基本概念：生產(chǎn)，生產(chǎn)率，生產(chǎn)系統(tǒng)及其績(jī)效指標(biāo)，生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)，生產(chǎn)與運(yùn)作的區(qū)別和聯(lián)系，生產(chǎn)運(yùn)作的分類(lèi)，生產(chǎn)類(lèi)型及其特征，生產(chǎn)過(guò)程的組織原則、方式及特點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，生產(chǎn)運(yùn)作管理的意義、內(nèi)涵與基本內(nèi)容等。

二、生產(chǎn)管理戰(zhàn)略決策與需求預(yù)測(cè)：生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策的必要性、主要內(nèi)容與實(shí)現(xiàn)方法，預(yù)測(cè)的基本概念，預(yù)測(cè)的穩(wěn)定性與響應(yīng)性，常見(jiàn)的幾種定性和定量(時(shí)間序列平滑模型)的需求預(yù)測(cè)方法(能針對(duì)案例數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用)，以及預(yù)測(cè)監(jiān)控，預(yù)測(cè)與生產(chǎn)運(yùn)作管理與決策的關(guān)系等。

三、產(chǎn)品選擇、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)：企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的組織結(jié)構(gòu)、基本流程、基本技術(shù)與方法，產(chǎn)品生命周期及其與生產(chǎn)運(yùn)作決策的關(guān)系，并行工程的基本概念、方法與意義等。

四、生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與能力規(guī)劃：基本生產(chǎn)流程類(lèi)型及其特點(diǎn)，選擇生產(chǎn)流程的具體分析和決策方法，以及企業(yè)生產(chǎn)能力的分析與規(guī)劃方法(能針對(duì)案例數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用)。

五、生產(chǎn)設(shè)施選址：生產(chǎn)設(shè)施選址的重要性、影響選址的因素和選址的一般步驟，以及選址的具體評(píng)價(jià)方法(能針對(duì)案例數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用)。

六、生產(chǎn)設(shè)施布置：生產(chǎn)設(shè)施的布局類(lèi)型及典型布局方式，以及進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)施布局設(shè)計(jì)的方法與步驟，裝配線平衡的原理與方法(能針對(duì)案例數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用)。

七、年度生產(chǎn)計(jì)劃編制：企業(yè)計(jì)劃管理的層次及指標(biāo)體系、制定計(jì)劃的一般步驟，MTS和MTO型生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定方法，MPS編制中的非均勻需求處理策略(能針對(duì)案例數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用)。

八、物料需求計(jì)劃(MRP)與制造資源規(guī)劃(MRPII)：面向裝配型制造企業(yè)的MRP/MRPII基本原理、輸入輸出、運(yùn)算邏輯與計(jì)算模型(能針對(duì)案例數(shù)據(jù)進(jìn)行MRP推演計(jì)算)，MRPII與MRP的關(guān)系等。

九、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃與控制：作業(yè)計(jì)劃與控制的基本概念、常用的車(chē)間作業(yè)排產(chǎn)算法及作業(yè)控制方法(包括Flow-shop和Job-shop車(chē)間，能針對(duì)案例數(shù)據(jù)進(jìn)行排序推演)。

十、項(xiàng)目計(jì)劃管理：項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的含義和特點(diǎn)，項(xiàng)目管理的目標(biāo)及項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，項(xiàng)目的計(jì)劃管理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法(能針對(duì)案例數(shù)據(jù)進(jìn)行具體應(yīng)用)。

十一、庫(kù)存管理：庫(kù)存的基本功能與類(lèi)型，幾種獨(dú)立需求庫(kù)存問(wèn)題的基本模型(包括EOQ,EPL與價(jià)格折扣模型)，以及進(jìn)行庫(kù)存管理與控制的基本方法，并能針對(duì)案例進(jìn)行具體應(yīng)用。

十二、先進(jìn)生產(chǎn)方式：JIT的基本思想，看板控制系統(tǒng)及實(shí)施準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制條件，精細(xì)生產(chǎn)、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)的基本理論，MRP、JIT、OPT三者的區(qū)別與聯(lián)系等，能針對(duì)背景案例應(yīng)用合適的先進(jìn)生產(chǎn)方式并進(jìn)行綜合分析論述。