【第一篇】：齊魯制藥(內(nèi)蒙古)有限公司2012年招聘會(huì)總結(jié)_圖文，齊魯制藥工作總結(jié)

蒙古)有限公司 2012 年宣講會(huì)暨招聘會(huì)總結(jié)我中心于 2012 年 10 月 9 日成功舉辦了齊魯制藥(內(nèi)蒙古)有限 公司專場(chǎng)招聘會(huì)。本次招聘活動(dòng)得到了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)注，共有 化工系、機(jī)電系、材料系、中專部共 400 名學(xué)生參加應(yīng)聘。經(jīng)過(guò)我中 心的努力，共有 65 名與齊魯制藥(內(nèi)蒙古)有限公司簽訂就業(yè)協(xié)議。

本次招聘會(huì)是我院第二次與齊魯制藥(內(nèi)蒙古)有限公司合作， 畢業(yè)生的優(yōu)異表現(xiàn)得到了用人單位的高度贊揚(yáng)。齊魯制藥(內(nèi)蒙古) 有限公司人力資源部崔勇部長(zhǎng)提到

我們的項(xiàng)目是國(guó)家建設(shè)循環(huán)產(chǎn)業(yè) 基地的大手筆，人員配備要求非常高，內(nèi)蒙古化工職業(yè)學(xué)院的畢業(yè)生 讓我們看到了企業(yè)的未來(lái)，我們會(huì)繼續(xù)與化院建立長(zhǎng)期的合作協(xié)議， 把化院作為我們的人才培養(yǎng)基地。

同學(xué)們的積極參與和認(rèn)真準(zhǔn)備為學(xué)院的人才發(fā)展戰(zhàn)略填上重要 的一筆，同時(shí)也反映了一些問(wèn)題，我院在新專業(yè)的課程建設(shè)方面需要 與企業(yè)同步，要滿足新興行業(yè)企業(yè)的人才需求。另外在就業(yè)和擇業(yè)指 導(dǎo)方面，我們還要加強(qiáng)，做好用人單位、學(xué)院發(fā)展和學(xué)生就業(yè)的三方 面服務(wù)工作。 齊魯制藥(內(nèi)蒙古)有限公司校園招聘宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)參加招聘宣講會(huì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院就業(yè)指導(dǎo)中心老師 企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人向同學(xué)們介紹企業(yè)相關(guān)情況招聘會(huì)面試現(xiàn)場(chǎng)

【第二篇】：月工作總結(jié)范文，齊魯制藥工作總結(jié)

、通過(guò)在片劑車間日常工作和學(xué)習(xí)積累的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

在通過(guò)老師描述每天的主要工作事情是， 我感覺(jué)思考能力和解決問(wèn)題的能力 還不夠，以后要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從 自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為 的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作。我在工作時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題。而對(duì) 待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題。結(jié) 果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依然存 在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果。我們會(huì)不由自主的 問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是 一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。二、認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。

在 齊魯制藥片劑車間的時(shí)間里， 我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職 業(yè)工作， 一個(gè)月用滿腔熱情積極、 認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)， 認(rèn)真履行崗位職責(zé)， 平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《執(zhí)行力》讓我豪情 萬(wàn)丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行 力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。一句話概括即為

個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗， 企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。這本書讓我對(duì)自己的 人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)， 渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提 醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、認(rèn)真學(xué)習(xí)加強(qiáng)提高工作能力。

在片劑車間我的主要工作任務(wù)是(1)負(fù)責(zé)膠囊填充工作(2)但我也在外包 裝上學(xué)習(xí)過(guò)一段時(shí)間(3)也在顆粒分裝崗位上學(xué)習(xí)了一段時(shí)間，通過(guò)完成上述 工作， 使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的生產(chǎn)人員應(yīng)當(dāng)具有良好的靈活的處理問(wèn)題能力、善 于鉆研的精神、良好的執(zhí)行能力。四、不足和需改進(jìn)方面。

我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作， 我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人 生價(jià)值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷提高專業(yè)知識(shí)，通過(guò) 多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)工作技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的 發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并 用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力當(dāng)好一名好的、合格的員工，把自己的工 作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。五、幾點(diǎn)建議。

公司正處于高速發(fā)展時(shí)期， 是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上 下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn) 變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理層要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng) 導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)和交流，這樣可以開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。其次，公司要強(qiáng)化激 勵(lì)機(jī)制，加大獎(jiǎng)金額度。好的激勵(lì)機(jī)制可以改變?nèi)说男袨?，好的激?lì)機(jī)制可以激 勵(lì)員工，好的激勵(lì)機(jī)制可以強(qiáng)化管理。只有充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極 性，使員工素質(zhì)不斷提高，從而保持旺盛的工作干勁，才能使企業(yè)能夠健康、快 速發(fā)展。

【第三篇】：先失敗后成功齊魯制藥信息化 四次實(shí)施ERP終騰飛，齊魯制藥工作總結(jié)

化 四次實(shí)施 ERP 終騰飛 出處:e-works 文

佚名 評(píng)論( 0 )條 論壇 博客導(dǎo)讀：無(wú)論是在制藥行業(yè)還是在濟(jì)南的制造業(yè)，齊魯制藥都是大名鼎鼎。但在其發(fā)展過(guò)程中，信息化卻異常曲折，最后他們發(fā)現(xiàn)，只有找到合適的合作伙伴，才能達(dá)到事半功倍的效果。在濟(jì)南，齊魯制藥是當(dāng)?shù)?的明星企業(yè).....無(wú)論是在制藥行業(yè)還是在濟(jì)南的制造業(yè)，齊魯制藥都是大名鼎鼎。但在其發(fā)展過(guò)程中，信息 化卻異常曲折，最后他們發(fā)現(xiàn)，只有找到合適的合作伙伴，才能達(dá)到事半功倍的效果。在濟(jì) 南，齊魯制藥是當(dāng)?shù)氐拿餍瞧髽I(yè)，很多人以能到該企業(yè)上班為榮。而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，卻很難找 到齊魯制藥的宣傳文字。齊魯?shù)漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)具有“治療領(lǐng)域廣、產(chǎn)品系列化”的特點(diǎn)，結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，劑型齊全，包括 抗腫瘤及輔助藥物、抗感染藥物、神經(jīng)及精神系統(tǒng)藥物、心腦血管藥物、眼科疾病、呼吸系 統(tǒng)、消化系統(tǒng)的治療藥物等。目前公司上市銷售的產(chǎn)品有 160 余種。2008 年，齊魯制藥董事長(zhǎng)李伯濤成為“改革開(kāi)放 30 年濟(jì)南 30 名優(yōu)秀企業(yè)家”之一，據(jù)活 動(dòng)組織方報(bào)道，“在改革開(kāi)放 30 年的歷程中，齊魯制藥從一個(gè) 20 世紀(jì) 50 年代資產(chǎn)總數(shù)、 產(chǎn)值僅有 200 萬(wàn)元，瀕臨倒閉的小廠，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)增值 1000 倍，銷售收入 30 億元的巨大轉(zhuǎn) 變。企業(yè)每年投資上億元用于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造，多項(xiàng)研究成果被評(píng)為國(guó)家、省級(jí)科技 進(jìn)步獎(jiǎng)，截至 2007 年，公司高新技術(shù)和新產(chǎn)品所創(chuàng)產(chǎn)值已達(dá)到總產(chǎn)值的 70%以上。”在制藥行業(yè)，1992 年以來(lái)，齊魯制藥先后獲“全國(guó)醫(yī)藥工業(yè) 50 強(qiáng)”、“中國(guó)一百家最大醫(yī) 藥工業(yè)企業(yè)”、 “全國(guó)五百家最佳經(jīng)濟(jì)效益工業(yè)企業(yè)”、 “全國(guó)高新技術(shù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)。

2006 年，被國(guó)家統(tǒng)計(jì)局評(píng)為“首屆中國(guó)企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力 500 強(qiáng)企業(yè)”，是 2006 年度中國(guó)十 大最具成長(zhǎng)力制藥企業(yè)和醫(yī)藥工業(yè)創(chuàng)新能力百?gòu)?qiáng)企業(yè)。如此發(fā)展速度，令眾多企業(yè)艷羨。但在信息化方面，齊魯制藥卻一波三折，并不順利。直到 2006 年，他們找到浪潮集團(tuán)，才石頭落地。齊魯制藥始建于 1958 年，前身是山東省生物制品廠，1981 年，企業(yè)資產(chǎn)僅 200 萬(wàn)元，產(chǎn)品 單一， 幾乎走到盡頭， 也是在這一年， 李伯濤擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)人。

通過(guò)持續(xù)的改革，企業(yè)獲得發(fā)展， 1990 年產(chǎn)值過(guò)億，成為當(dāng)時(shí)山東三大制藥企業(yè)之一。 1994 年，隸屬于財(cái)務(wù)部，后又隸屬于企管辦的齊魯制藥信息中心作為一個(gè)部門單獨(dú)出來(lái)， 獲得了相對(duì)的空間。他們根據(jù)需求，開(kāi)始給相關(guān)部門開(kāi)發(fā)一些小的系統(tǒng)，比如人事管理、設(shè) 備管理、銷售管理。雖然當(dāng)時(shí)系統(tǒng)之間并不相連，但也能發(fā)揮作用。齊魯制藥有限公司信息中心主任宋錫葉說(shuō)：“一般來(lái)說(shuō)，信息化是個(gè)新事物，可能年輕人考 慮得比較多，但齊魯制藥的老總(李伯濤)很上心。”正因?yàn)榭紤]得比較多，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，李伯濤請(qǐng)到了山東科學(xué)院的外部力量，開(kāi)始對(duì)企業(yè) 零散的應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)化，也就是統(tǒng)一平臺(tái)，并開(kāi)發(fā)一些新的模塊。遺憾的是，系統(tǒng)還沒(méi) 有正式使用，對(duì)方因?yàn)樽陨碓蚪馍?。ERP， 第一次 ERP，由于合作伙伴的原因以失敗告終合作伙伴解散了，但事情還得接著做。宋錫葉說(shuō)：“當(dāng)時(shí)信息中心的員工具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)精 神，能鉆研，就按照既定的思路繼續(xù)往下走，取得了一些成果。關(guān)鍵的是，我們學(xué)會(huì)了一些 技巧。”隨著企業(yè)的發(fā)展， 信息中心開(kāi)始嘗試把一些孤立的系統(tǒng)連接起來(lái)， 比如總廠和各地銷售辦的 連接等等，從而起到了很好的作用。2003 年，齊魯制藥整體改制成功，這給企業(yè)的集團(tuán)化管理帶來(lái)挑戰(zhàn)，急需一套系統(tǒng)的管理 手段進(jìn)行整體管控，于是，ERP 又提上了日程。經(jīng)過(guò)一番周折，齊魯制藥與本地一家并不知名的軟件公司進(jìn)行合作，開(kāi)始 ERP 的實(shí)施。但是 時(shí)間不長(zhǎng)，項(xiàng)目不得不停止運(yùn)行。原因在于該公司的產(chǎn)品側(cè)重于機(jī)械行業(yè)，對(duì)制藥行業(yè)不熟 悉，系統(tǒng)的功能模塊出入太大，無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二次 ERP 不得不草草結(jié)束。屢敗屢戰(zhàn)。齊魯制藥開(kāi)始第三次 ERP 選型，選用了深圳一家軟件公司的產(chǎn)品，緊鑼密鼓開(kāi)始 ERP 的實(shí)施，結(jié)果實(shí)施到一半，該公司又破產(chǎn)了。“好幾次失敗，我們就想：怎么辦?還是自己來(lái)嗎?可是老板發(fā)現(xiàn)這樣不行，工作量太大(信 息中心有 6 個(gè)人左右)，關(guān)鍵是自己開(kāi)發(fā)的東西都是小型的，解決不了根本問(wèn)題。”宋錫葉 回憶道。 僅僅依靠信息中心的幾個(gè)人肯定不行，還是需要借助第三方公司的力量。但是，三次 ERP 之路，都因?yàn)楹献骰锇榈脑蚨?ldquo;很受傷”，到底該找怎么樣的合作伙伴?在總經(jīng)理李燕的主導(dǎo)下，齊魯制藥開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行 ERP 的選型，經(jīng)過(guò)縝密的調(diào)研，他 們選擇了家門口、同處濟(jì)南的浪潮 ERP。2006 年 5 月 8 日，雙方簽署合作協(xié)議，5 月 16 日， 召開(kāi) ERP 啟動(dòng)大會(huì)。“我們一方面看重浪潮 ERP 的 631 結(jié)構(gòu)(60%的標(biāo)準(zhǔn)化、30%的行業(yè)化、10%的個(gè)性化)，同時(shí) 也因?yàn)樗麄冊(cè)谥扑幮袠I(yè)有一些實(shí)施案例，比如恒瑞制藥。”宋錫葉說(shuō)。2006 年 6 月，ERP 首先在齊魯海南制藥公司進(jìn)行試點(diǎn)。該公司剛剛成立，一張白紙，包括供 應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、設(shè)備管理等模塊，一次驗(yàn)收通過(guò)。同時(shí)，實(shí)施團(tuán)隊(duì)還把海南研發(fā)公司、銷售公 司的財(cái)務(wù)管理模塊也同步實(shí)施完畢。2006 年 10 月，ERP 開(kāi)始在集團(tuán)進(jìn)行全面推廣，首先是所有公司的財(cái)務(wù)模塊，再就是總廠的 供應(yīng)鏈管理、設(shè)備管理等模塊，之后，每個(gè)公司按照計(jì)劃，逐步實(shí)施相應(yīng)模塊。由于下屬企 業(yè)眾多，ERP 實(shí)施基本持續(xù)到 2008 年年底。通過(guò) ERP 的實(shí)施，信息中心團(tuán)隊(duì)還學(xué)會(huì)了一個(gè)技能，就是基于浪潮 ERP 的綜合管理平臺(tái)(可 以開(kāi)發(fā)小型的報(bào)表，表單等)自己做一些開(kāi)發(fā)，比如他們開(kāi)發(fā)的“供應(yīng)商資質(zhì)查詢平臺(tái)”， 就發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。經(jīng)過(guò)總結(jié)，齊魯 ERP 的效果非常顯著，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提高了工作效率。通過(guò)上 ERP 系統(tǒng)，齊魯制藥公司及下屬子公司的日常業(yè) 務(wù)均納入系統(tǒng)管理，借助 ERP 系統(tǒng)，優(yōu)化和改善了業(yè)務(wù)流程，消除了業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的大量 重復(fù)勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，上下游部門間的聯(lián)系更加緊密，部門間的協(xié) 同程度更高，業(yè)務(wù)處理的隨意性被系統(tǒng)禁止，提高了工作效率，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)控，工作質(zhì)量 進(jìn)一步得到保證。規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。建立“四個(gè)統(tǒng)一”。在集團(tuán)公司范圍內(nèi)，統(tǒng)一物料編碼;統(tǒng) 一往來(lái)單位編碼;統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系;統(tǒng)一會(huì)計(jì)報(bào)表。

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的報(bào)表合并、 決策分析 和數(shù)據(jù)對(duì)比奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集成，信息共享。目前齊魯制藥超過(guò) 700 人在應(yīng)用 ERP 系統(tǒng)，并且范圍還在不斷擴(kuò) 大，ERP 系統(tǒng)已經(jīng)成為輔助各部門日常業(yè)務(wù)處理的管理工具，各部門可以通過(guò) ERP 系統(tǒng)及時(shí) 了解到所需的財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)、質(zhì)量等相關(guān)信息，減少了不必要的電話詢問(wèn)、單據(jù)傳遞， 使信息在企業(yè)內(nèi)外傳遞更加快捷、準(zhǔn)確;跨公司、跨部門、信息高度集成的決策支持系統(tǒng)的 應(yīng)用，為集團(tuán)和各子公司領(lǐng)導(dǎo)決策分析提供了可靠的依據(jù)。人員素質(zhì)的提升。人員素質(zhì)的提升在于技能的提高、思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變。很多人員從以前不敢 碰計(jì)算機(jī)，到現(xiàn)在的熟練操作，體現(xiàn)了人員技能的提高。在使用過(guò)程中，借助 ERP 系統(tǒng)，各 部門也在不斷地主動(dòng)提出管理方面的問(wèn)題和建議改進(jìn)措施，希望借助企業(yè)管理制度和 ERP 系統(tǒng)，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量，提高管理水平，這種持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)，對(duì)齊魯制藥的發(fā)展有很大 的促進(jìn)。歷經(jīng) 10 載，四次選型，齊魯制藥的 ERP 才修成正果?？梢哉f(shuō)經(jīng)歷曲折，感受深刻。信息中心主任宋錫葉不善言辭，言語(yǔ)樸素，她認(rèn)為，從齊魯制藥的 ERP 歷程來(lái)看，企業(yè)搞信 息化，有四個(gè)方面值得重視：首先，是軟件產(chǎn)品本身。如果產(chǎn)品不適合，不符合企業(yè)、行業(yè)特點(diǎn)，很難應(yīng)用成功。第二，要找個(gè)比較大的合作伙伴，這樣才有保障，齊魯制藥的經(jīng)歷充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。第三，要看合作伙伴內(nèi)部的管理，結(jié)構(gòu)，人員素質(zhì)。比如浪潮通軟，每次雙方的會(huì)議都有會(huì) 議紀(jì)要，每周都有周報(bào)。管理，計(jì)劃，計(jì)劃執(zhí)行，都很規(guī)范。第四，企業(yè)負(fù)責(zé)人一定要有力度，領(lǐng)導(dǎo)重視、參與、協(xié)調(diào)，非常重要。發(fā)展迅猛的齊魯制藥齊魯制藥已發(fā)展成為中國(guó)大型綜合性現(xiàn)代化制藥企業(yè)， 主要從事治療腫瘤、 心腦血管、 感染、 精神神經(jīng)系統(tǒng)、呼吸系統(tǒng)、消化系統(tǒng)、眼科疾病的制劑及其原料藥的研制、生產(chǎn)與銷售。公 司建有制劑、化學(xué)合成和生物技術(shù)、抗生素發(fā)酵等五大生產(chǎn)基地，產(chǎn)品銷往國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市 場(chǎng)，已形成了極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的包括藥物研發(fā)、原料藥生產(chǎn)、制劑加工、產(chǎn)品包裝、市場(chǎng)銷 售等各個(gè)環(huán)節(jié)的從上游到下游的完整產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。 齊魯制藥管理信息化的總體目標(biāo)是建立集中、統(tǒng)一、安全、規(guī)范、實(shí)時(shí)的管理信息系統(tǒng)，能 夠適應(yīng)財(cái)務(wù)管理模式和企業(yè)集團(tuán)管理架構(gòu)的變化。

盡管齊魯制藥曾先后使用過(guò)多家軟件公司 的產(chǎn)品，但均無(wú)法滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要和信息化建設(shè)目標(biāo)。最終，該公司通過(guò)攜手浪潮 ERP 成功建設(shè)了包括 8 個(gè)生產(chǎn)企業(yè)、2 個(gè)銷售公司的信息化系統(tǒng)，實(shí)施范圍涉及集團(tuán)財(cái)務(wù)、 供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、GMP、 GSP、分銷、全面預(yù)算、資金管理、OA 等系統(tǒng)。