I考試性質(zhì)

普通高等學(xué)校本科插班生招生考試是由?？飘厴I(yè)生參加的選拔性考試。高等學(xué)校根據(jù)考生的成績，按已確定的招生計(jì)劃，擇優(yōu)錄取。因此，工商管理專業(yè)本科插班生考試應(yīng)在考查考生一般知識(shí)的基礎(chǔ)上選拔出合格人才進(jìn)入本科階段學(xué)習(xí)。

II考試內(nèi)容

(一)考試基本要求

要求學(xué)生了解和掌握企業(yè)管理的基本概念、基本原理、基本方法，并能夠運(yùn)用企業(yè)管理的原理和方法去分析企業(yè)管理的相關(guān)問題。

(二)考核知識(shí)點(diǎn)及考核要求

本大綱對(duì)各章規(guī)定了考核目標(biāo)，其中包括考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求。

考核要求分為“理解”、“熟悉”、“應(yīng)用”三個(gè)層次。

第一章對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的基本認(rèn)識(shí)

一、考核知識(shí)點(diǎn)

1.企業(yè)的概念、特征和類型。

2.現(xiàn)代企業(yè)制度的含義及其特點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容。

3.管理的概念、性質(zhì)和職能。

4.企業(yè)管理的概念、任務(wù)。

二、考核要求

1.理解：現(xiàn)代企業(yè)制度的含義及其特點(diǎn)，管理的性質(zhì)和職能。

2.熟悉：現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容;企業(yè)管理的任務(wù)。

第二章現(xiàn)代企業(yè)管理綜述

一、考核知識(shí)點(diǎn)

1.中外古代管理思想。

2.近代西方管理思想的發(fā)展。

3.泰勒的科學(xué)管理理論。

4.法約爾的一般管理思想。

5.韋伯的行政組織理論。

6.行為科學(xué)理論。

7.現(xiàn)當(dāng)代管理理論的發(fā)展。

二、考核要求

1.理解：中外古代管理思想;近代西方管理思想的發(fā)展與現(xiàn)當(dāng)代管理理論的發(fā)展

2.熟悉：泰勒的科學(xué)管理理論;法約爾的一般管理思想;韋伯的行政組織理論;行為科學(xué)理論。

第三章現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

一、考核知識(shí)點(diǎn)

1.計(jì)劃職能。

2.組織職能。

3.領(lǐng)導(dǎo)職能。

4.控制職能。

二、考核要求

1.理解：計(jì)劃工作的類型、原理;組織計(jì)劃的原則;領(lǐng)導(dǎo)職能和控制職能的概念。

2.熟悉：常見的組織結(jié)構(gòu)形式;領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成;溝通的類型;控制的類型、過程和方法。

3.應(yīng)用：計(jì)劃的編制;溝通的障礙及有效溝通;控制的目標(biāo);控制的方法。

第四章現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)

一、考核知識(shí)點(diǎn)

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。

2.企業(yè)總體戰(zhàn)略。

3.貨幣需求函數(shù)(流動(dòng)性函數(shù))。

4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

5.差異化戰(zhàn)略。

6.集中戰(zhàn)略。

7.戰(zhàn)略環(huán)境分析。

二、考核要求

1.理解：企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及特點(diǎn);增長型戰(zhàn)略;企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的分類。

2.熟悉：增長型戰(zhàn)略、一體化增長戰(zhàn)略;穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型;戰(zhàn)略環(huán)境分析的因素及劃分方法。

3.應(yīng)用：企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略;戰(zhàn)略環(huán)境分析。

第五章現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

一、考核知識(shí)點(diǎn)

1.人力資源的特點(diǎn)。

2.人力資源管理思想的發(fā)展。

3.人力資源的獲取。

4.人力資源的激勵(lì)。

5.人力資源評(píng)估。

二、考核要求

1.理解：人力資源的特點(diǎn)及思想的發(fā)展;外部招聘的方法;激勵(lì)的概念與原則;人力資源績效評(píng)估的含義。

2.熟悉：人力資源的職能;人力資源獲取的途徑;外部招聘的過程;激勵(lì)的方法;人力資源績效評(píng)估的內(nèi)容與方法。

3.應(yīng)用：內(nèi)部選聘與外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn);正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合原則。

第六章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理

一、考核知識(shí)點(diǎn)

1.物資管理的任務(wù)及意義。

2.物資消耗、存儲(chǔ)定額管理。

3.采購業(yè)務(wù)的重要性。

4.物資采購的原則、方式、程序及策略的運(yùn)用。

5.物資采購員的職責(zé)和任務(wù)。

6.物資運(yùn)輸?shù)母拍睢⒃瓌t、方式、流程及意義。

7.物資合理運(yùn)輸。

二、考核要求

1.理解：物資管理和物資運(yùn)輸?shù)母拍睢⒁饬x;物資采購員的職責(zé)和任務(wù);物資管理的任務(wù);物資運(yùn)輸?shù)脑瓌t和方式。

2.熟悉：物資消耗、存儲(chǔ)和定額管理;采購業(yè)務(wù)的重要性;物資運(yùn)輸?shù)牧鞒獭?/p>

3.應(yīng)用：物資采購策略的運(yùn)用;物資合理運(yùn)輸。

第七章現(xiàn)代企業(yè)市場營銷管理

一、考核知識(shí)點(diǎn)

1.市場營銷的概念。

2.市場細(xì)分與目標(biāo)市場策略。

3.市場調(diào)研。

4.市場預(yù)測。

5.市場營銷組合策略概述。

6.產(chǎn)品策略。

7.定價(jià)策略。

二、考核要求

1.理解：市場營銷的概念;市場調(diào)研;市場營銷組合策略概述。

2.熟悉：產(chǎn)品策略;定價(jià)策略。

3.應(yīng)用：市場細(xì)分與目標(biāo)市場策略;市場預(yù)測。

第八章現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一、考核知識(shí)點(diǎn)

1.財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)容。

2.財(cái)務(wù)管理的職能及作用。

3.企業(yè)籌資的含義與分類。

4、企業(yè)籌資渠道及籌資方式。

5、資金籌集的原則及決策。

6.企業(yè)資產(chǎn)管理中的流動(dòng)資產(chǎn)管理和固定資產(chǎn)管理。

7.利潤的概念、其構(gòu)成、預(yù)測、計(jì)劃和分配

8.利潤管理的評(píng)價(jià)

9.企業(yè)償債能力分析、企業(yè)獲利能力分析及社會(huì)貢獻(xiàn)水平分析。

二、考核要求

1.理解：財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)容;企業(yè)籌資的含義與分類;企業(yè)籌資渠道;資金籌集的原則;利潤的概念、其構(gòu)成;功能財(cái)政與預(yù)算盈余。

2.熟悉：財(cái)務(wù)管理的職能及作用;企業(yè)籌資的籌資方式;利潤的計(jì)劃;企業(yè)償債能力社會(huì)貢獻(xiàn)水平分析。

3.應(yīng)用：資金籌集的決策;企業(yè)資產(chǎn)管理中的流動(dòng)資產(chǎn)管理和固定資產(chǎn)管理;利潤的預(yù)測和分配;利潤管理的評(píng)價(jià);企業(yè)償債能力分析、企業(yè)獲利能力分析。

第九章現(xiàn)代企業(yè)科技管理

一、考核知識(shí)點(diǎn)

1.企業(yè)科技管理的概念。

2.企業(yè)科技管理的任務(wù)。

3.企業(yè)科技管理的內(nèi)容。

4.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

5.企業(yè)技術(shù)引進(jìn)。

6.新產(chǎn)品開發(fā)的原則與程序。

7.新產(chǎn)品開發(fā)管理。

二、考核要求

1.理解：企業(yè)科技管理的概念;企業(yè)科技管理的任務(wù);企業(yè)技術(shù)引進(jìn);新產(chǎn)品開發(fā)的原則與程序。

2.熟悉：企業(yè)科技管理的內(nèi)容;新產(chǎn)品開發(fā)的程序。

3.應(yīng)用：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新;新產(chǎn)品開發(fā)管理。

第十章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理

一、考核知識(shí)點(diǎn)

1.生產(chǎn)與生產(chǎn)過程。

2.生產(chǎn)類型。

3.合理組織生產(chǎn)過程的基本要求。

4.生產(chǎn)過程的空間組織形式及時(shí)間組織。

5.流水作業(yè)。

6.生產(chǎn)計(jì)劃主要指標(biāo)。

7.生產(chǎn)作業(yè)控制。

8.設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià)。

9.設(shè)備的故障規(guī)律與效能改善。

10準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制與柔性制造系統(tǒng)。

二、考核要求

1.理解：生產(chǎn)與生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型;合理組織生產(chǎn)過程的基本要求;生產(chǎn)計(jì)劃主要指標(biāo);設(shè)備的故障規(guī)律。

2.熟悉：生產(chǎn)過程的空間組織形式及時(shí)間組織;生產(chǎn)計(jì)劃主要指標(biāo);設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià)。

3.應(yīng)用：流水作業(yè);生產(chǎn)作業(yè)控制;設(shè)備的效能改善;準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制與柔性制造系統(tǒng)。

第十一章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理

一、考核知識(shí)點(diǎn)

1.全面質(zhì)量管理與認(rèn)證。

2.質(zhì)量管理的方法及其發(fā)展。

3.質(zhì)量的內(nèi)涵

4.全面質(zhì)量管理的含義、特點(diǎn)及內(nèi)容。

5.質(zhì)量認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證制度

6.質(zhì)量管理的方法

二、考核要求

1.理解：全面質(zhì)量管理的概念;質(zhì)量管理的方法及其發(fā)展;全面質(zhì)量管理的含義、特點(diǎn)。

2.熟悉：全面質(zhì)量認(rèn)證;全質(zhì)量的內(nèi)涵;質(zhì)量認(rèn)證的認(rèn)證制度。

3.應(yīng)用：全面質(zhì)量管理的內(nèi)容;質(zhì)量認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn);質(zhì)量管理的方法。

III考試形式及試卷結(jié)構(gòu)

1、考試形式為閉卷，筆試，考試時(shí)間為120分鐘，試卷滿分為100分，考試使用答題紙答題。

2、試卷內(nèi)容比例：基本概念、基本理論和基本方法占70%，分析問題和解決問題的基本能力占30%。

3、試卷題型比例：單項(xiàng)選擇題占10%，多項(xiàng)選擇題占20%，名詞解釋題占15%，簡答題占25%，論述題占20%，案例分析題占10%。

IV參考書目

[1]彭加平.《新編現(xiàn)代企業(yè)管理》(第2版)[M].北京理工大學(xué)出版社.2014年1月.