費盡苦心、好不容易才做成的策劃，如果在決策時不獲采用，那么這番努力將要白費。雖然可以聊以自慰的說“這是交學(xué)費、增長經(jīng)驗”，但總是對所花費資源的浪費，和帶來一定程度的挫折感。

策劃一經(jīng)提出，就應(yīng)以獲得采用為目標(biāo)，這才是一個策劃人員正確的態(tài)度。那么，怎樣提高成功率呢?

★ 事先要作充分練習(xí)

策劃人員應(yīng)該在策劃書提出之前，做好充分的準(zhǔn)備。其中一個較好的做法是“模擬問答”，事先設(shè)想別人可能會提出質(zhì)詢或討論的問題，把它們列出并草擬答案。

經(jīng)過這種模擬練習(xí)后，你本身沒有覺察到的、或被疏忽掉的問題、或難以說明的事項、計算錯誤、內(nèi)容矛盾等等，都可以趁這個機會找尋出來。

如果是好幾個人組成一個小組來準(zhǔn)備策劃書時，可以把小組的人分開，一部分當(dāng)作質(zhì)問者，一部分當(dāng)回答者，徹底地進(jìn)行各項回答。如果在這個假想的評審會都無法說服對方，那么在真正的評審會上被否認(rèn)的可能性就很大，需對這些問題癥結(jié)進(jìn)行全面的再思考和修正。

★ 這也是營銷

曾經(jīng)有一位管理策劃人員發(fā)牢騷說：“我們公司的領(lǐng)導(dǎo)什么也不懂，真是煩死人。好不容易才完成的策劃書，他連看都不看，對我們的設(shè)想也不加以了解，每一次開口就問：'喂，你這培訓(xùn)要花多少錢?'，真是氣死人啦！”

事實上，這是很尋常的事，在每一家公司里都會碰到。你除了發(fā)火之外，還應(yīng)該想到和承認(rèn)：一個無法說服領(lǐng)導(dǎo)的策劃，肯定在什么地方存在著缺陷。你不能要求領(lǐng)導(dǎo)怎么樣，而只能去適應(yīng)他。這是你做下級的不成文的規(guī)矩。

就好像你公司的產(chǎn)品，如果顧客不感興趣，你顯然不能命令顧客來買，而只能另動腦筋。

提出一個策劃與銷售產(chǎn)品十分相象，領(lǐng)導(dǎo)就是你的顧客，而策劃就是你的產(chǎn)品。既然如此，你就應(yīng)該運用你所學(xué)過的全部營銷手段，來使你的產(chǎn)品成功。

★ 充滿自信的態(tài)度

在匯報現(xiàn)場，你的態(tài)度、應(yīng)對方式，對于策劃能否得到采用具有決定性的影響。

下面是一些對你的態(tài)度和行動應(yīng)注意點的提示：

●你要對自己的策劃充滿自信，而這項自信要能表現(xiàn)在態(tài)度和應(yīng)對上。

如果有人質(zhì)問：“你未將某某因素考慮進(jìn)去”。這時，你千萬不可支吾其詞，或無言以對，應(yīng)該充滿自信斬釘截鐵地說：“不錯，您這種看法很有道理。不過這個策劃的主要目的是這樣的，而且是在這種條件下所擬定的。對于您的看法，我們下次一定把它考慮進(jìn)去。”你如果能在模擬問答時多加練習(xí)，肯定大有幫助。

●對于反對意見不要正面反駁，而演變成感情上的爭議。

這時，你要用沉著的態(tài)度去應(yīng)對，所以在說話技巧上要避免使用直接否定語，如“不，這是錯誤的”，或“不，絕對不會有這種事情”，而應(yīng)該說：“您這種看法的確是很對的，不過在本策劃里，關(guān)于這一點是因為**的理由，所以我認(rèn)為不是很重要的，因此就把它某某略了?！奔茨阋獙W(xué)會用肯定的語氣來討論?！?把握住決策人員的水準(zhǔn)

在提出策劃時，有一件事情是絕對不能忽略的，這就是要把握好決策者的理論水準(zhǔn)，然后有的放矢。

有一家公司，在提出全面培訓(xùn)的策劃后，由于全體人員都是大學(xué)以上學(xué)歷，而且具有高度的數(shù)學(xué)能力，因此在策劃書上使用的說明，動不動就是數(shù)字，而且還有很多復(fù)雜的圖表。小組的人認(rèn)為這是很容易理解的，可是那些聽的人當(dāng)中，有一大半人都討厭復(fù)雜的數(shù)字，因為他們不具備了解這方面的能力。

比如說，對數(shù)圖是一個很典型的現(xiàn)象，我們知道它在說明問題的本質(zhì)說是很有用的，但可能對領(lǐng)導(dǎo)們來說，他們可能連對數(shù)是什么都不知道，或者早已忘了。這樣，一個對策劃的說明會，往往演變成初級數(shù)學(xué)課，效果自然可想而知。

在這種情況下，如果你能事先了解決策者的程度，就不會產(chǎn)生這種令人尷尬的常烘了。你只要利用與他們旗鼓相當(dāng)?shù)姆绞?，就能很好地引起他們的共鳴。

★ 消除評審人員的敵意

要使策劃得到承認(rèn)與采納，很重要的一個技巧是“化敵為友”。

將決策人員納入我們的工作陣營，讓他們以某種方式參與計劃的擬定，讓他們也提出自己的意見或智慧，而且要把它運用在策劃之中。這么一來，他們就會贊成這項策劃，至少不便反對了。

如果沒法把決策者正式加入，你應(yīng)在開始之時，就很有禮貌地數(shù)次造訪決策者，把策劃的意圖向他們說明，并征求他們的希望和意見。在策劃過程中，也要向他們表示自己的想法，請求他們給予建議。然后把這些意見和建議納入策劃之中，有必要的話，可引用他們的原話。在策劃完成以后，你就可以拿著該策劃書前去拜訪他們，并向他們致謝說：“您的建議我們已經(jīng)引用在策劃里，使得這項策劃能夠圓滿完成，真感謝您！”這樣子，他們就變成我們的伙伴了。

有些策劃人員采用更為巧妙的方式。他首先做好一個策劃，內(nèi)容都是一些對方討厭或可能反對的東西，然后去拜訪他們。當(dāng)然，往往遭到一堆批評。為了使效果更好，他還裝成堅決維護(hù)自己的策劃的樣子，同對方辯論。等到爭辯得差不多了，就主動承認(rèn)錯誤，再把對方的意見統(tǒng)統(tǒng)納入自己的策劃書中，并再度拜訪他。這樣，對方連歡迎都來不及，根本就不會反對了。

★ 盡可能利用工具

為了將策劃順利地向決策層推銷，就必須制作各種用來說明及說服的工具。如果你單單將策劃書提出，用口頭來說服，通常效果不會很好。

一般最常用的工具是簡報和電腦，還可用錄相等手段。簡報的內(nèi)容可以是圖畫、圖表、文字等，這些都是可以很直觀很具體的東西?，F(xiàn)在應(yīng)用電腦的情況越來越多，利用一些專門用來做演示的軟件，如microsoft powerpoint，可起到相當(dāng)好的效果。

★ 對待否定與批評的技巧

當(dāng)你提出策劃時，如果能事先慎重地進(jìn)行模擬問答、事先協(xié)調(diào)、拉攏伙伴等工作，順利通過的可能性就很大。但實際上，在匯報現(xiàn)場，最使策劃人員頭痛的并不是質(zhì)問，而是否定語。比如：“不管怎樣都沒法撥出這項預(yù)算”，或“這不適合我們公司的實際情況”，“這樣得不償失”。像這樣的這種意見隨時都會出現(xiàn)，策劃人員就難免動起肝火而變成意氣用事。

這的確是一個公司里極壞的作風(fēng)，像這樣的否定語和故意刁難足以澆滅年輕人的滿腔熱忱，以及許多對公司有利的新創(chuàng)見、新構(gòu)想。

對此，策劃人員應(yīng)事先有充分的準(zhǔn)備，并通過詳細(xì)的解釋來獲得認(rèn)同。一種較好的技巧是“先發(fā)制人”，即自己主動提出這些疑惑，然后依據(jù)十足地加以分析，使這些反對和否定意見根本出不了口，從而達(dá)到目的。

你可能會說：明明是同一家公司，而且完全是為了公司共同的利益，還要這么麻煩去考慮這么多似乎無關(guān)的東西，實在是太滑稽、太浪費了。當(dāng)然，如果只有通過這些手段才能使策劃得以通過的話，這種公司本身在本質(zhì)上一定有某些問題。但你也要明白兩點：

●你的公司根本不是十全十美的；

●你的上司根本不是十全十美的。

因此，采用這些方法是必須的，而且一點也不庸俗。

此外，你要有堅持到底的決心，如果在遭到一兩次否定后就死心了，然后到處亂發(fā)牢騷：“那些家伙都是一幫大笨蛋”、“簡直是瞎了眼”、“一點都不講道理”。如果這樣，你就十分危險了，因為這些話終會傳到?jīng)Q策者的耳朵里。

有位公司經(jīng)理說，他對策劃一定先退回一兩次再說，如果退回之后，就不再提出，那么就可以判斷策劃人員沒有自信，也沒有堅持到底的決心。這種策劃對經(jīng)營者來說，就是毫無魅力的，只有積極地卷土重來的才是真正的策劃。

當(dāng)然，我們反對這種頗具風(fēng)險的做法，但是你作為策劃人員和具體實施人員，充滿自信、不怕否定、再接再厲是必要的素質(zhì)。

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