41.在固定總價合同形式下，承包人一般應(yīng)承擔的風險是()。

A.全部工程量的風險，不包括通貨膨脹的風險

B.工程變更的風險，不包括工程量和通貨膨脹的風險

C.全部工程量和通貨膨脹的風險

D.通貨膨脹的風險，不包括工程量的風險

【答案】：C

【考點】：施工計價方式

【解析】：采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔了較大的風險，承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等;

二是工作量風險。有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。

42.對各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量的控制，屬于施工過程質(zhì)量控制中()的工作。

A.工序施工質(zhì)量控制

B.技術(shù)交底

C.測量控制

D.計量控制

【答案】：A

【考點】：施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法

【解析】：工序施工條件是指從事工序活動的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件。工序施工條件控制就是控制工序活動的各種投人要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量?？刂频氖侄沃饕校簷z查、測試、試驗、跟蹤監(jiān)督等?？刂频囊罁?jù)主要有：設(shè)計質(zhì)量標準、材料質(zhì)量標準、機械設(shè)備技 術(shù)性能標準、施工工藝標準以及操作規(guī)程等。

43.項目施工質(zhì)量保證體系中，確定質(zhì)量目標的基本依據(jù)是()。

A .質(zhì)量方針

B.工程承包合同

C.質(zhì)量計劃

D.設(shè)計文件

【答案】：B

44. 某土方工程，月計劃工程量2800m3，預算單價25元/m3：到月末時已完成工程量3000m3，實際單價26元/m3。對該項工作采用贏得值法進行偏差分析的說法，正確的是( )。

A. 已完成工作實際費用為75000元

B. 費用績效指標>1，表明項目運行超出預算費用

C. 進度績效指標<1，表明實際進度比計劃進度拖后

D. 費用偏差為-3000元，表明項目運行超出預算費用

【答案】：D

【考點】：施工成本控制與施工成本分析

【解析】：贏得值法(Earned Value Management, EVM)作為一項先進的項目管理技術(shù)，最 初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。用嬴得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實際費 用。

贏得值法的三個基本參數(shù)

1.已完工作預算費用

已完工作預算費用為BCWP (Budgeted Cost for Work Performed)，是指在某一時間 已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準認可的預算為標準所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作貴支付相應(yīng)的費用，也就是承包人獲得(掙得)的金 額，故稱贏得值或掙值。

已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量X預算單價(2Z102053-1)

2.計劃工作頂算費用

計劃工作預算費用，簡稱BCWS (Budgeted Cost for Work Scheduled),即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應(yīng)當完成的工作(或部分工作)，以預箅為標準所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。

計劃工作預算費用(13CWS)=計劃工作SX預算單價 (2Z102053-2)

3.已完工作實際費用

已完工作實際費用，簡稱ACWP (Actual Cost for Work Performed),即到某一時刻為止，巳完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。

已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量X實際單價(2Z102053-3)

45. 根據(jù)質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，屬于管理原因印發(fā)的質(zhì)量事故是( )。

A. 材料檢驗不嚴引發(fā)的質(zhì)量事故

B. 采用不適宜施工方法引發(fā)的質(zhì)量事故

C. 盲目追求利潤引發(fā)的質(zhì)量事故

D. 對地質(zhì)情況估計錯誤引發(fā)的質(zhì)量事故

【答案】：A

【考點】：施工質(zhì)量事故預防與處理

【解析】：管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善，檢驗制度不嚴密，質(zhì)量控制不嚴格，質(zhì)量管理措施落實不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準，材料檢驗不嚴等原因引起的質(zhì)量事故。

46. 在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)( )。

A. 進行項目結(jié)構(gòu)分析

B. 確定項目的工作編碼

C. 編制各層進度計劃

D. 分析和論證目標實施的可能性

【答案】：D

【考點】：建設(shè)工程項目進度控制的目標和任務(wù)

【解析】：建設(shè)工程項目總進度目標是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。進行總進度目標控制前，先分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。

47. 根據(jù)施工質(zhì)量控制的特點，施工質(zhì)量控制應(yīng)( )。

A. 加強對施工過程的質(zhì)量檢測

B. 解體檢查內(nèi)在質(zhì)量

C. 建立固定的生產(chǎn)流水線

D. 加強觀感質(zhì)量驗收

【答案】：A

【考點】：施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識

【解析】：施工質(zhì)量控制的特點

(1)控制因素多

(2)控制難度大

(3)過程控制要求高

(4)終檢局限大

故此，工程項目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)過程控制，邊施工邊檢查邊整改，及時做好檢查、認證記錄。

48. 施工進度計劃調(diào)整的內(nèi)容，不包括( )的調(diào)整。

A. 工作關(guān)系

B. 工程量

C. 資源提供條件

D.工程質(zhì)量

【答案】：D

【考點】：施工方進度控制的任務(wù)和措施

【解析】：施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：

(1)工程量的調(diào)整;

(2)工作(工序)起止時間的調(diào)整;

(3)工作關(guān)系的調(diào)整;

(4)資源提供條件的調(diào)整;

(5)必要目標的調(diào)整。

49. 工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是( )。

A. 提交索賠證據(jù)

B. 提出索賠意向通知

C. 暫停施工

D. 與業(yè)主就索賠事項進行談判

【答案】：B

【考點】：施工合同的索賠

【解析】：索賠意向通知和索賠通知，

在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，這是索賠工作程序的第一步。

50. 某工程施工合同結(jié)構(gòu)圖如下，則該工程施工發(fā)承包模式是( )。

A. 施工總承包模式

B. 施工總承包管理模式

C. 建設(shè)項目工程總承包模式

D. 施工平行發(fā)承包模式

【答案】：D

【考點】：施工發(fā)承包模式

【解析】：施工平行發(fā)承包的特點：

實行施工平行發(fā)承包對建設(shè)工程項目的費用、進度、質(zhì)量等目標控制以及合同管理和組織與協(xié)調(diào)等的影響如下。