領(lǐng)導(dǎo)派你去一個部門當(dāng)主管，其中有兩位同事不配合你的工作，這時，你怎么辦?
【事業(yè)單位解析】
部門工作的正常開展離不開全部門的共同努力，更離不開同事之間的相互配合，作為部門新上任的主管，妥善處理好同事之間的關(guān)系，對于我后續(xù)工作的開展至關(guān)重要，面對這樣的情況，我會從以下幾個方面來處理：
首先，對于領(lǐng)導(dǎo)安排我做部門主管我會表示感謝，并自覺按照主管的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，無論是日常的業(yè)務(wù)還是同事關(guān)系的處理，我都要努力的做好，爭取為其他同事樹立榜樣。
其次，對于同事不配合我工作的情況，我會認(rèn)真的反思，是不是由于我剛剛上任對工作還不了解，以致他們對我能力產(chǎn)生了懷疑，還是因為我在工作中對他們的分工不夠合理，導(dǎo)致他們對我有意見。
再次，我會加強(qiáng)對于部門業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，同時了解部門內(nèi)每個同事的特點和專長，及時的對工作分工做出調(diào)整，充分發(fā)揮每個同事的優(yōu)勢;在工作開展過程中，我也會積極參與，展示自己嫻熟的業(yè)務(wù)技能，讓每一位同事都能夠看到我的工作能力。
最后，我會及時與這兩位同事進(jìn)行溝通，聽取他們對我工作的意見，并希望他們能夠?qū)τ诓块T工作多提建設(shè)性建議，和我一起努力把部門的各項工作做好，共同構(gòu)建單位高效和諧的工作氛圍。
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