面試備考:考前實(shí)戰(zhàn)演練及解析十五
來(lái)源:易賢網(wǎng) 閱讀:702 次 日期:2017-01-10 16:35:20
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【題目1】某市一居民區(qū)旁邊有一家飲料廠。由于飲料廠機(jī)器的轟鳴聲,嚴(yán)重地影響了居民的正常生活,有居民向環(huán)保局投訴。經(jīng)檢測(cè)工廠的噪聲超過(guò)了規(guī)定的35分貝的標(biāo)準(zhǔn),但環(huán)保部門(mén)無(wú)法解決,必須由工商局才能出面解決。你如果作為市工商局的副局長(zhǎng),由你來(lái)處理這一事件,怎樣處理?

【解析】

我如果作為工商局副局長(zhǎng)來(lái)處理這件事情,提出一種解決問(wèn)題的方案:

①建議飲料廠搬遷,其損失由工商局給予適當(dāng)補(bǔ)償。因?yàn)檫@是關(guān)系到人們身心健康問(wèn)題,工商行政管理部門(mén)應(yīng)該從關(guān)心和愛(ài)護(hù)人民的身心健康的宗旨出發(fā),承擔(dān)一定的責(zé)任。

②如果飲料廠因一時(shí)找不到搬遷的地方,或者有其他暫時(shí)的困難而無(wú)法搬遷,建議飲料廠改為經(jīng)營(yíng)日常生活用品的商店。

③如果飲料廠既無(wú)法搬遷,同時(shí)又不愿意改變經(jīng)營(yíng)方式,仍堅(jiān)持生產(chǎn)飲料,那么工商局出面與工廠交涉,嚴(yán)格限制其生產(chǎn)時(shí)間,不能影響居民的休息。

【題目2】照省委部署,要在全省工會(huì)系統(tǒng)掀起學(xué)習(xí)鄧小平理論的高潮,你作為宣傳部長(zhǎng),怎樣結(jié)合實(shí)際,具體實(shí)施這項(xiàng)工作?

【解析】

我如果是宣傳部長(zhǎng),根據(jù)工會(huì)系統(tǒng)的具體情況,打算這樣實(shí)施這項(xiàng)工作。

①制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,部署學(xué)習(xí)工作。首先,根據(jù)實(shí)際情況,制訂一個(gè)切實(shí)可行的學(xué)習(xí)鄧小平理論的計(jì)劃,然后召開(kāi)全省工會(huì)系統(tǒng)宣傳部長(zhǎng)會(huì)議,布置學(xué)習(xí)工作。

②舉辦培訓(xùn)班,培養(yǎng)學(xué)習(xí)骨干。為了鄧小平理論學(xué)習(xí)的深入開(kāi)展,省總工部舉辦一期鄧小平理論骨干學(xué)習(xí)班,各市、縣工會(huì)派一名宣傳干部參加。骨干學(xué)習(xí)班賞結(jié)業(yè)后,回各單位具體輔導(dǎo)學(xué)習(xí)。

③保證學(xué)習(xí)時(shí)間,領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。為了將鄧小平理論學(xué)習(xí)推向高潮,要根據(jù)各單位的實(shí)際情況,保證學(xué)習(xí)時(shí)間,而且要讓廣大職工干部真正領(lǐng)會(huì)鄧小平理論的精神實(shí)質(zhì)。

④經(jīng)常了解情況,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。省總工會(huì)宣傳部要經(jīng)常派人到各縣、市工會(huì)了解學(xué)習(xí)情況,及時(shí)總結(jié)成功的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),推廣到全省,使學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷創(chuàng)新,并且真正學(xué)出成效,不斷地促進(jìn)和推動(dòng)我們的工作。

【題目3】事業(yè)單位的工資結(jié)構(gòu)由幾部分組成?現(xiàn)有一個(gè)職工從企業(yè)調(diào)到事業(yè),其工資如何套改?

【解析】

事業(yè)單位的工資結(jié)構(gòu)由二部分組成,第一部分是基礎(chǔ)工資,第二部分是活的津貼。基本工資按照職稱(chēng)職務(wù)的級(jí)別確定?;畹慕蛸N,國(guó)家全額拔款的單位按基礎(chǔ)工資的30%發(fā)給,自籌資金單位按基礎(chǔ)工資的40%發(fā)給。職工從企業(yè)調(diào)到事業(yè)單位,按相應(yīng)等級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)套改。套改后其工資結(jié)構(gòu)無(wú)疑也是二部分組成,即基礎(chǔ)工資與活的津貼組成。

【題目4】?jī)晌怀霈F(xiàn)了同等職務(wù)職工工資和福利不一樣的情況,如果你是分管工資福利的處長(zhǎng),怎樣處理這件事情?

【解析】

首先調(diào)查了解情況,這種同等職務(wù)工資福利不一樣的情況是怎樣造成的。在調(diào)查清楚原因的基礎(chǔ)上,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,并且提出處理的建議,然后由領(lǐng)導(dǎo)作出處理決定。

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