一個(gè)蘋(píng)果，夏娃遇到他產(chǎn)生道德;牛頓遇到他產(chǎn)生定律;喬布斯遇到他，帶來(lái)了科技。請(qǐng)問(wèn)你怎么看?

【參考答案】

同樣的一個(gè)蘋(píng)果，對(duì)于不同的對(duì)象，卻具有不同的意義。于夏娃，它是一種誘惑力、吸引力;于牛頓，它是一種創(chuàng)造力、創(chuàng)新力;于喬布斯，它是一種粘合 力、傳播力。無(wú)論分屬哪種力量，“蘋(píng)果力”代表的都是一種探索、創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神。驅(qū)動(dòng)夏娃摘下蘋(píng)果的是人類(lèi)永恒的好奇心，激發(fā)牛頓發(fā)現(xiàn)萬(wàn)有引力的蘋(píng)果是人 類(lèi)不竭的探索精神，握在喬布斯手中的蘋(píng)果則是人類(lèi)創(chuàng)新力的生動(dòng)體現(xiàn)。3個(gè)著名的蘋(píng)果對(duì)人類(lèi)歷史產(chǎn)生了重要影響，作為后輩，我們更應(yīng)繼承先輩杰出的“蘋(píng)果 力”，繼續(xù)將探索、創(chuàng)新精神發(fā)揚(yáng)光大。

托馬斯彼得斯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“距離已經(jīng)消失，要么創(chuàng)新，要么死亡。 ”創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。當(dāng)前世界競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)于已經(jīng)喪失勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)的我國(guó)而言，若想在激烈的世界競(jìng)爭(zhēng)中占有一席 之地，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品科技含量，迫在眉睫。在此方面，蘋(píng)果公司可謂是佼佼者。在國(guó)內(nèi)手機(jī)功能漸趨同質(zhì)化的當(dāng)下，蘋(píng)果公司以開(kāi)創(chuàng)性的“操作系 統(tǒng)+硬件+APP Store+產(chǎn)業(yè)鏈合作”的模式，將手機(jī)打造成移動(dòng)化的數(shù)字娛樂(lè)平臺(tái)，迅速俘獲大批粉絲，占據(jù)了較高比例的市場(chǎng)份額，使得其他公司望塵莫及。

反觀柯達(dá)等企業(yè)，因缺乏創(chuàng)新，一味固步自封、安于現(xiàn)狀，最終的結(jié)局便是衰落。膠片時(shí)代，柯達(dá)依據(jù)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)地位設(shè)計(jì)了沖洗和打印的健全經(jīng)營(yíng) 體系，成為上世紀(jì)中國(guó)膠片市場(chǎng)的霸主。但創(chuàng)新成功之后，柯達(dá)沒(méi)有充分重視數(shù)碼時(shí)代的到來(lái)，在其他企業(yè)都大力創(chuàng)新的當(dāng)下，其一味沉溺于成功的喜悅當(dāng)中，最終 遺憾將市場(chǎng)拱手相讓于佳能和尼康。由此看出，創(chuàng)新并非萬(wàn)能，但沒(méi)有創(chuàng)新萬(wàn)萬(wàn)不能，因?yàn)槠涞姆疵婢褪撬∈洹?/p>

作為新時(shí)代的公職人員，響應(yīng)國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召，在日常工作中我們也要樹(shù)立創(chuàng)新理念，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，更新思想，在法規(guī)規(guī)定之內(nèi)對(duì)工作思路和工作方法進(jìn)行調(diào)整和改革，以群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式開(kāi)展工作，以提高工作效率，提升群眾滿意度。