隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，過去價格很少變動的生產(chǎn)要素現(xiàn)在逐漸市場化，我國的大部分商品市場已經(jīng)實行市場價格體制，并且國際國內(nèi)市場已經(jīng)全面融通，國際市場上的價格變動無時滯地傳導(dǎo)到國內(nèi)市場上。同時，從去年開始，我國的金融體制改革也邁出了實質(zhì)性步伐，人民幣實行有管理的浮動匯率體制，人民幣對外幣的價格已經(jīng)市場化，每天都在變動。在這種情況下，國內(nèi)企業(yè)不僅僅要面對能源、原材料等投入品價格的變動，以及企業(yè)產(chǎn)成品在國內(nèi)國際市場上價格的變動，而且還要認真對待外匯價格的變動給企業(yè)帶來的風(fēng)險，從這個意義上講，我國企業(yè)目前已經(jīng)進入了一個必須進行全面風(fēng)險管理的時期，只有進行全面風(fēng)險管理才能夠正常地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動才能有正常的競爭力。
 
　　所謂全面風(fēng)險管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中，對其所使用的能源原材料的價格、產(chǎn)成品的價格以及財務(wù)的風(fēng)險進行全面的、系統(tǒng)的風(fēng)險管理。我國企業(yè)自去年開始在生產(chǎn)經(jīng)營中實施這一理念，將各項投入的生產(chǎn)要素和產(chǎn)出品價格的變動盡可能的由不確定性到確定性的管理，收效甚佳。
 
　　從目前我國的實際情況來看，我國企業(yè)在進行風(fēng)險管理方面分為幾種類型，有一些企業(yè)在90年代就開始涉足國際市場，對期貨、期權(quán)及金融衍生品有深入了解，并且在生產(chǎn)經(jīng)營中熟練地利用國內(nèi)外期貨市場進行套期保值，這類企業(yè)風(fēng)險意識最強，風(fēng)險管理效果最佳。第二類企業(yè)是2001年以后面對國際市場上能源、原材料價格的暴漲，才開始從實踐中領(lǐng)悟到風(fēng)險管理的作用，它們經(jīng)過近幾年的市場歷練，很快掌握了駕馭市場、進行風(fēng)險管理的能力。第三類企業(yè)由于種種原因迄今還沒有進行風(fēng)險管理，而且也沒有意識到全面風(fēng)險管理的重要性，這類企業(yè)占我國企業(yè)的比重較大，大型的國有企業(yè)和規(guī)模比較小的民營企業(yè)都屬于這一類，前者是因為管理體制問題，無人關(guān)心企業(yè)風(fēng)險，也不愿意承擔(dān)責(zé)任去進行風(fēng)險管理；后者則因為規(guī)模較小，沒有參與市場交易的能力，而無法管理風(fēng)險。在我國經(jīng)濟迅速國際化、國際國內(nèi)兩個市場快速融通的現(xiàn)階段，企業(yè)必須進行全面風(fēng)險管理。